Розвиток розважальної інфраструктури є сьогодні основною тенденцією девелопменту торговельних центрів. Потужна
розважальна зона забезпечує додатковий приплив відвідувачів,
допомагаючи торговельному комплексу вистояти в умовах постійного
зростання конкуренції і гострого дефіциту перспективних ділянок під
будівництво. Оригінальний
об'єкт розважальної інфраструктури здатний стати основою концепції
торгового центру і виконувати функцію його ключового «якоря». Це
пов'язано з тим, що вимоги сучасного споживача до торговельних
комплексів явно зростають-він хоче не тільки пройтися по магазинах одягу
або купити продукти, а й перекусити в зоні швидкого харчування або
ресторанному дворику, відвідати салон краси, подивитися кіно або ж
пограти в боулінг або більярд в ігровій зоні. При
проектуванні розважальних центрів враховується, що публіка
різноманітна, і виділити вузьке коло споживачів неможливо, так як такий
центр завжди демократичний і доступний для найширших верств населення. Однак
при проектуванні торгово-розважальних центрів необхідно завжди
дотримуватися основної концепції, щоб аудиторія торгової і розважальної
частини як мінімум не конфліктували, також варто звернути увагу на
відповідність розважальних компонентів цільової аудиторії. Якщо
ж, наприклад, оператори одягу і взуття будуть орієнтуватися на людей із
середнім рівнем доходу, а оператори розваг - на людей з доходом
«середній плюс» і вище середнього, то подібна невідповідність може
призвести до простою або торгової, або розважальної зони. Людина певного соціального статусу, прийшовши в розважальну або торговельну частину, хоче бачити поруч із собою таких же людей. Тому
проектування торгово-розважальних центрів повинне строго враховувати
сумісність форматів, виходячи із загальної концепції (концепція включає
визначення складу орендарів, ціновий рівень, представлені в ТРЦ бренди і
кількість їх споживачів). Щоб не допустити безлічі помилок необхідно представляти процес створення якісного розважального та торговельного центру. Розробці концепції передує маркетингове дослідження, де розраховується кількість потенційних покупців і приблизна виручка. Попередня концепція обговорюється з якірними орендарями. Наступний етап - переговори з операторами розважальної частини. Вона
не повинна займати більше 30% площ (інакше є ризик, що вона не буде
заповнюватися відвідувачами або, зважаючи на низьку вартість орендної плати, її
розміщення стане невигідним). Далі
складається перелік видів дозвілля в ТРЦ, полягає попередній договір з
якірними орендарями та операторами розважальної зони, і тоді тільки
починається проектування торгово-розважального центру. Виходячи з потреб операторів розважальної частини та інших "якорів", розробляється план будівлі. Тільки після узгодження з основними орендарями починається будівництво. Часто буває все навпаки. Архітектори малюють проект, його втілюють у життя, а потім виявляється, що приміщення для операторів не придатне. Особливо акуратно потрібно ставитися до плану розважальної частини, тому що в операторів специфічні вимоги до будівлі. Мова
йде про обсяг залу і сітці колон - ключових параметрах для кінотеатру
або боулінгу, а також звукоізоляції - вона важлива для
орендарів-торговців: звуки кінофільмів не повинні відволікати покупців
від вдумливого і неквапливого вибору товарів. Проектування
розважальних центрів враховує різницю в позиціонуванні РЦ, включених до
складу торгових комплексів, і тих, що існують автономно від них. Окремо стоїть РЦ, в якому є всі види розваг, - це підприємство вузької спрямованості. Такі РЦ можуть надавати послуги на дуже високому рівні за рахунок своєї спеціалізації. Вузька спрямованість дозволить їм розраховувати на успіх і надалі. Якщо людина хоче розважатися, вона поїде туди. А ось в торгово-розважальні центри їдуть не за розвагами, а за покупками. Розваги - приємне доповнення до нової речі. Так що ці два формати не перетинаються. Кращим
результатом роботи можна вважати унікальні як за концепцією та
архітектурі, так і по самій суті сучасні центри розваг, які є успішними і
високоприбутковими бізнес-проектами. Варто
звернути увагу на збільшення зони паркування, оскільки середній час
присутності відвідувача в торговому центрі знаходиться в діапазоні 30-60
хвилин, а відвідування розважальних компонентів займає не менше 60
хвилин, а середній час перебування в ТРК збільшується до 90 хвилин. Втім, експерти відзначають, що фінансова успішність розважальних центрів в Ужгороді поки досить примарна. Унікальність концепції в даний час ще не означає
прибутковості подібного бізнесу. На практиця виникають труднощі отримання доходів з площ в центрах дозвілля, позбавлених територій для шоппінгу. Девелоперу
важко знайти орендарів під такий проект, готових платити високі ставки
оренди, що, відповідно, викликає проблеми з його окупністю. На даному етапі найбільш вигідними з точки зору
рентабельності є торгові об'єкти з вкрапленням розважального сектора. Операторів
індустрії дозвілля відлякує невисокий рівень платоспроможності
населення і перспектива низького обороту на тлі значних
капіталовкладень. За
результатами досліджень,
середньостатистичний українець щомісяця витрачає на розваги 1,52% від
загальної суми видатків (в середньому по регіонах вона становить
800-1000 гривень на члена сім'ї). Тобто,
щомісячний «розважальний бюджет» по Україні становить близько $ 4 на
людину, тоді як у західноєвропейських країнах цей показник досягає $
1000. Подальший
розвиток розважальної інфраструктури в торгових центрах, за
припущеннями деяких фахівців, не є віддаленою перспективою. Незаперечна
перевага розваг у тому, що вони являють собою частину побуту, а
значить, користуються перманентним інтересом у споживачів. Проблема може полягати в платоспроможності населення або в здатності операторів представити доступні пропозиції.
|
